ビジネスの目標が 収益性の向上 の場合、TCOの削減はビジネスにおける最優先事項の1つとする必要があります。これは、コストの「最適化」と、「より低い」コストで「より多く」を行うことです。年間のIT予算が1億米ドルの場合、TCOを5%削減すると、最終的な収益に500万米ドルが上乗せされます。
ビジネスの成長に影響を及ぼす2つの主要なパラメータは、無駄を省き、資本を適切な機会に再投入することです。この経験則は技術においても十分に当てはまります。
ガートナー社のITの主要指標データによると、ITコストの最大60%が、ITインフラと運用に使用されています。この予算が大きく増えることはありません。ITインフラのリーダーは、コスト削減策を迅速に実行することを迫られています。しかしながら、無駄を特定して取り除き、一連の技術全体にわたる新しい投資を行うことは難題です。さらに、仮想化、クラウド、ビッグデータ、分析学、およびソーシャルメディアの成長による技術の破壊的性質が必然的に生じ、複雑さのみが増大化します。
そのため必要なことは、現在のIT実装状況の分析、新しい傾向に沿った推定、コスト最適化と資本投入を行う領域の特定、ビジネスケース仮説の策定、パイロットプロジェクトを使用した検証、それに続く実装プログラムの展開です。これは、IT組織に展開された一連の技術や人材、プロセスまで深く幅広い範囲に及びます。
あなたの組織のコストの最適化に有効な共通の戦略的選択:
- ソーシング戦略
- 資産コスト
- リモートインフラストラクチャ
- 統合
- 階層インフラストラクチャ
- グリーンIT
ITインフラストラクチャの最適化で以下のような利益を得られます。:
- リソースの共有化、応答の迅速化、管理の容易化
- 運用のコストと複雑性の低減
- エネルギー消費の低減
- IT資産の安全な廃棄/リサイクル
- そして、これらの実施による収益の向上!
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