IT資産はライフサイクルをたどります。時間の経過とともに、現行の技術は破壊的技術に取って代わられるため、ライフサイクルは次第に短くなります。そのため、常に技術ランドスケープに目を配り、素早く対応することが求められます。これは容易ではありません。

通常、ビジネステクノロジーについての重要な決定事項は2つあります。

現状維持

あなたの組織では基幹系ではない機能で製品を配置していて、近い将来ソリューションを廃止、交換、または統合し、現在のインフラストラクチャを「そのまま」保持するための強力なビジネスケースを持つことを検討しています。しかし、時代遅れの製品を使用するには、日常業務、サポート機能、近い将来の他システムとの統合、アップグレードや移行の負荷軽減のためにコストがかかります。

または、変更

あなたの組織では現行の機器を最新の製品に交換する意向があり、それを実行に移す前に、ある製品がライフサイクルのどの段階にあるのかを知りたいと思っています。初期段階の製品は費用がかかる上にリスクも伴いますが、優位性を獲得することができます。主流の段階にある製品は、業界の需要を満たしているものですが、必ずしも優位性を獲得できるとは限りません。緩慢となった製品はライフサイクルの終盤に近付いており、必須でもなく、代替製品として望ましいものでもありません。

 

ビジネステクノロジーの決定に1つの「正解」はありません。ビジネスで実際に運用して初めて分かるものです。

上記のいずれの場合でも、TCO分析および、十分な情報を取得した上での意思決定が必要です。SP Sysnetは、重要なインフラストラクチャKPIを考慮しながら、「現在」対「将来」について、さまざまな得意先のために包括的なTCO分析を実施してきました。当社の助言を取り入れ、当て推量を捨て去ってください。

配備の2つの段階:

• 調達
• 実装

以下は、当社がソリューションの調達と実装を手掛けた組織の一例です。

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