コンサルティング
ガートナー社のITの主要指標データによると、ITコストの最大60%がITインフラストラクチャと運用に使用されています。そのため、この経費の計画と制御は非常に重要です。インフラストラクチャの費用効率の高さと安全性を維持し、新しい課題に常に適応できるようにしておく必要があります。
絶え間なくビジネスを脅かす「既知の未知」と「未知の未知」の存在を意識しておくことが必要です。すべての「未知の未知」を把握して適切なリスクと緩和の計画を立てることは非常に難題ですが、全体的なイン
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実装
IT資産はライフサイクルをたどります。時間の経過とともに、現行の技術は破壊的技術に取って代わられるため、ライフサイクルは次第に短くなります。そのため、常に技術ランドスケープに目を配り、素早く対応することが求められます。これは容易ではありません。
通常、ビジネステクノロジーについての重要な決定事項は2つあります。
現状維持
あなたの組織では基幹系ではない機能で製品を配置していて、近い将来ソリューションを廃止、交換、または統合し、現在のインフラストラクチャを「そ
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プロジェクト管理
プロジェクト管理は、ビジネスでの優位性を維持するための要となります。組織のリソースには限りがありますが、プロジェクト管理で予算、日程、人材を最適化し、ビジネスの目標に向けて最大限の効果を生み出すことにより、適切な錬金術を生み出すことが可能です。
SP Sysnetは、次に示す機能に関して数年間の経験を持っています。PMI、PRINCE2およびAgileなどのプロジェクト管理手法、作業分析構造 (WBS) やファンクションポイントなどの推定方法、MSプロジェクトにおけるPMソフトウェアの専門的知識、クラ
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