IT Consulting

コンサルティング

  ガートナー社のITの主要指標データによると、ITコストの最大60%がITインフラストラクチャと運用に使用されています。そのため、この経費の計画と制御は非常に重要です。インフラストラクチャの費用効率の高さと安全性を維持し、新しい課題に常に適応できるようにしておく必要があります。 絶え間なくビジネスを脅かす「既知の未知」と「未知の未知」の存在を意識しておくことが必要です。すべての「未知の未知」を把握して適切なリスクと緩和の計画を立てることは非常に難題ですが、全体的なイン
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IT Supplier

実装

  IT資産はライフサイクルをたどります。時間の経過とともに、現行の技術は破壊的技術に取って代わられるため、ライフサイクルは次第に短くなります。そのため、常に技術ランドスケープに目を配り、素早く対応することが求められます。これは容易ではありません。 通常、ビジネステクノロジーについての重要な決定事項は2つあります。 現状維持 あなたの組織では基幹系ではない機能で製品を配置していて、近い将来ソリューションを廃止、交換、または統合し、現在のインフラストラクチャを「そ
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IT Project Management

プロジェクト管理

  プロジェクト管理は、ビジネスでの優位性を維持するための要となります。組織のリソースには限りがありますが、プロジェクト管理で予算、日程、人材を最適化し、ビジネスの目標に向けて最大限の効果を生み出すことにより、適切な錬金術を生み出すことが可能です。 SP Sysnetは、次に示す機能に関して数年間の経験を持っています。PMI、PRINCE2およびAgileなどのプロジェクト管理手法、作業分析構造 (WBS) やファンクションポイントなどの推定方法、MSプロジェクトにおけるPMソフトウェアの専門的知識、クラ
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IT Support Services

ITサポート

  ラックスペース社は最近、ITサービスサポート業界の現状を明確にとらえた報告を公開しました。 - 社内ITスタッフの39%は、IT問題への対応とサプライヤ側への追究に、週1日を費やしていると推定される。 - 従業員はITサービスの問題のために平均週5時間を失っている。 - 回答者の69%が過去1年間に、サービス不足のためにITサプライヤとの取引を停止した。 ITインフラストラクチャのサポートに対し、組織のIT幹部には2つの選択肢があります。 社内 専用のインフラストラクチャサポートチームの採用
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IT Training

トレーニング

  あなたの組織で、優れたITソリューションを導入しました。組織は多くの資金を投入しました。この新しいソリューションがビジネスの成長を加速させると確信し、興奮していました。数か月後、使用率は低下しています。従業員は興奮していません。期待したビジネスの成果も得られていません。あなたは途方に暮れています。何が悪かったのか。典型的な組織変革の問題でしょうか? この取り組みを成功させるには、組織と個人の両方に対して、ソリューションの重要性を明確に伝達すること、カスタマイ
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